始于设计、忠于品质

　　很多创业者一上来老是“喊标语”说我要做一个什么样的平台，有何等大的规模，我要倾覆这个行业，成为下一个阿里巴巴，下一个腾讯!问为什么的时辰?都说巨头们都是平台计谋模式，Google、苹果是平台计谋，阿里巴巴是平台计谋，腾讯、百度是平台计谋，所以我也要做一个大的平台，成长前景大。创业者的神驰有几多几何几许若干或许成真?做下一个阿里巴巴、腾讯真的轻易吗?

　　浅析阿里巴巴、腾讯能成为行业独角兽的原因

　　一、有富厚的行业资源，用互联网重塑这个行业

　　做平台是具有富厚行业资源的创业者们做的工作，举例来讲做餐饮O2O，假如你不及够清楚领会这个行业现有的流程、营业模式、系统，很难或许把这个平台做起来的，就拿淘宝来说，为什么能成为一个非常大的平台，就是它倾覆了线下零售行业的发卖模式，价钱加倍晶莹化、廉价化，同时省去了购物时候，在便当度上也是最佳的。

　　其实细心一调查，不难发现，平台型公司都有专有的焦点范畴，好比Google的搜刮永远是Google的焦点。作为全球最大的社交收集公司，社交永远是Facebook的焦点。腾讯虽进行多个范畴的结构，但QQ、微信是它的焦点。阿里巴巴也涉足多个规模，但各人也知道它的焦点在于淘宝。平台之于你从事的范畴你是最专业的。巨头们充实哄骗各自范畴的行业资源，用互联网的格局重塑这个行业。

　　二、充实领会社会需求，达到供需两边的有效跟尾

　　而今创业者的野心太大，一上来就是要倾覆这个，倾覆阿谁。其实我们追溯一家平台型大企业的成长过程，你会发现大多一起头都不是一个平台，而是从底子上去考虑人们的需求，人们糊口上的问题。当时常争论的问题是过程什么格局知足民众需求，去管理问题，把本身熬炼成为这个范畴的专家、巨子，再是一家成功的创业公司。

　　然后在你慢慢成长的过程中，你会发现客户的需求量越来越大。越来越多的客户在利用你的产物，过程你的产物或者办事切实管理用户的实际问题，在用户资源累积到必然水平上，再慢慢往平台的模式成长。当然，在你向平台成长的过程中始终不及变的是对用户需求的了解和知足，实现对用户需求的极致追求，达到供需两边的有效跟尾，才能使本身真正成为一个平台型企业。

　　创业者在创业过程中遍及存在的创业短板

　　一、创业缺乏足够的资金

　　数据显示，64.2%的人认为创业过程中缺乏足够的资金。许多人默示尽管缺乏资金，也不太乐意去贷款或者融资，这反映出浩繁创业者在创业过程中的保守立场。

　　二、不异行业竞争过渡

　　创业者的创业范畴比力集中，看到哪里挣钱多，就起头一窝蜂地追赶，但往往各人都去做同样的事，造成资源过剩，同质化的创业在形陈规模效应的同时，不免会带来竞争过渡的场合。

　　三、创业筹办不充实，能力不足

　　很多人盲目插足创业大军，成功创了业，可是对若何成长却毫无头绪，同时缺乏市场意识和科学的经管方式，造成创业难渡过大。

　　不管是做平台照旧做内容，在互联网当道的今天都有出路

　　平台当然是好，可是我们要清楚本身的实力、资源以及这个行业的成熟度。跟着BAT行业独角兽地位的安定，要想做出一个好的平台的确有必然难度。其其实互联网高速成长的今天，创业已不仅仅局限于平台，找到合适本身的范畴做内容创业，也未尝不是具有可行性的一个方案。

　　从互联网降生之时，高质量的原创内容就以分歧的形式和载体存在着。跟着社交媒体影响力的成长扩大，大数据的推送，文字、音频、视频等内容创业将是互联网创业的新思路。

　　猜测，下一个阿里巴巴、腾讯或降生于这4个行业

　　谈到中国行业巨头，BAT呈鼎足之势的趋势。这3家公司今朝估值上千亿。问题来了，中国下一个千亿级公司和行业可能会在哪里?

　　1、云争论

　　从今朝趋势来看，包孕公有云、私有云、夹杂云在内的云争论正在慢慢扩大IT工业份额，正在告竣共识传统工业正在慢慢与云争论连系，例如制造范畴的云制造，教育范畴的在线教育等。或许预见将来云争论的运用会涉及更多范畴。

　　2、互联网金融

　　互联网金融包孕第三方付出、P2P小额信贷、新型电子钱币以及其它收集金融办事平台。而今互联网金融已泛起三个主要成长趋势：移动付出替代传统付出营业;P2P小额信贷替代传统贷款营业;众筹融资替代传统证券营业。

　　3、办事众包

　　办事众包发端于互联网手艺，跟着大数据、互联网、移动互联网为代表的新一代信息手艺与现代办事业的融合立异成长，导致办事众包发生，今朝以时候财富网为代表的办事众包平台，方针客户群为有logo设计、装修设计、网站扶植、营销筹谋等各类办事需求的小我和小微企业。办事创意相关范畴的供需两边，办事众包有庞大的成长潜力。

　　4、环保

　　跟着国度对情况护卫的尺度日渐提高，环保法律日趋严酷，催生环保相关行业敏捷增加，我国环保工业投资将来5—10年每年增加10%以上，在环保行业整体快速增加的同时，我国环保工程办事市场也面临较好的成长机缘。

　　结语

　　树立“做下一个阿里巴巴、腾讯”的方针，是一件功德。不外在创业的过程中，必然要认清本身的实力、能力，周全阐明问题。创业者们需找寻一个本身擅长的范畴，从知足客户需求着手，慢慢实施，从成为优异的创业公司向现象级的行业魁首过渡。(张宇)