始于设计、忠于品质

　　BI中文站 8月28日 报道

　　在曩昔一年阁下，沃尔玛的收集发卖增加速度一向鄙人滑。

　　它的电贸易务的成长速度从客岁第二季度的16%下滑到了同年第三季度的10%，然后又跌到了接连两个季度泛起一位数字增加的境界。在上个季度，沃尔玛的电贸易务起头泛起反弹，泛起了12%的年增加率。

　　可是，一个季度的发卖增加并不及申明它已起头苏醒。而今，沃尔玛的电商部门正在做出一系列新的大动作，筹办重振它的电贸易务。

　　剥离繁重的负担

　　沃尔玛在中国经营着一家名为“1号店”的网站。在2012年，沃尔玛收购了1号店51%的股份;在客岁，它又斥资7.6亿美元收购了余下的49%的股份。后来因于经营不善，沃尔玛又将1号店出售给了京东，换取了这家中国主流电商公司5%的股份。在签署和议的时辰，这些股份的价值约为15亿美元;相当于沃尔玛收购1号店的价钱。

　　在曩昔一年中沃尔玛并未增加1号店的价值，这预示着它的发卖速度放缓了。它与京东合作有助于促进它的销量，因为京东在中国的成长长短常成功的。沃尔玛从其电商平台上剥离它的成长迟缓的资产，也有利于它的成长。这并不会促进销量增加，可是它会改善财务数字。

　　真正可能会促进发卖增加的是沃尔玛与京东和议中的其他条目。按照它们之间的和议，沃尔玛将会在京东网站上创设一个商铺——山姆会员商铺。此外，京东将沃尔玛列为其电商平台O2O JV Dada的优先零售商。

　　引入外力助推

　　本月初，沃尔玛斥资30亿美元现金和3亿美元股票收购了电商网站Jet.com。Jet.com是美国成长速度最快的电商草创公司之一。在收购后不久，它就给沃尔玛增加了大约10亿美元的商品发卖额。这相当于使沃尔玛2015年的电商发卖额提高了大约7%。

　　在收购这家草创公司的同时，沃尔玛还礼聘了马克•罗尔(Marc Lore)来辅导它的电贸易务。罗尔不仅开办了Jet.com，并且还开办了电子商务公司Quidsi，该公司拥有的网站包孕Diapers.com、Soap.com和Wag.com。后来在2011年，亚马逊收购了Quidsi公司。沃尔玛先前的电商主管尼尔•阿什(Neil Ashe)本来是搞数字媒体的，而不是电子商务的。而今启用罗尔，沃尔玛有可能会改善它的电贸易务。

　　不息增加的投资

　　除了大手笔收购Jet.com外，沃尔玛还设计在本年斥资9亿美元来改良它的电商平台。来岁，这个数字将会增加到11亿美元。而在2016财年，这个数字仅为7亿美元。

　　这笔投资中的大部门资金将会用来打造配送中心，以便与亚马逊Prime的两天送货上门办事竞争。本年初，沃尔玛推出了ShippingPass办事，供给近似于亚马逊Prime的两天送货上门办事。可是，它并不包孕亚马逊给其Prime会员供给的其他福利，包孕视频和音乐流媒体办事、免费电子书租赁、无线照片云端存储空间等等。可是，它的价钱只有亚马逊的一半，每年只有49美元。

　　沃尔玛还在投资拓展它的在线货色订单系统。该公司CEO道格•麦克米兰(Doug McMillan)格外指出，在线订购办事是沃尔玛第二季度电商发卖额增加的首要原因之一。在线货色订单办事而今只在60个市场和400个地域供给。因为沃尔玛在美国有高出5000家分店和快要3500个特大购物中心，是以它的这部门营业还有很大的成长空间。

　　这种在线订货办事充实哄骗了沃尔玛的实体店;而沃尔玛实体店恰是它相对于亚马逊的最大优势。假如沃尔玛继续过程立异性的供给链经管或在线订单系统来充实哄骗它的实体店，那么它将或许继续加速它的电贸易务成长。

　　跟着沃尔玛的发卖速度减缓，亚马逊将会继续抢占市场份额。假如沃尔玛的大手笔投资无法加速它的发卖增加，那么它将会给该公司造成繁重的攻击。在2017财年上半年，该公司的整体营收增加率仅为0.7%;而在客岁上半年，该公司的营收与上年同期根基持平。该公司但愿依靠电贸易务来改善它的财务数字。(编译/乐学)