始于设计、忠于品质

　　京东近日颁布与沃尔玛告竣一系列深度计谋合作，并以增发5%股本换得后者旗下1号店焦点资产。昨日，京东商城CEO沈皓瑜则初次对外披露了合作进展。

　　鹊巢鸠占的京东，让1号店显得特别刁难

　　按照此前两边披露的合作和议内容，沃尔玛以1号店获得京东5%增发股本，京东将获得沃尔玛让渡的1号商城首要资产，包孕「1号店」的品牌、网站、APP。据沈皓瑜透露，已经有供给商在自动关系京东，但愿或许把在分歧平台上的一些经验共享推广。他默示，对供给商来说，京东、1号店与沃尔玛的合作将带来更多的协同效应。

　　而近期京东也过程各种渠道大秀恩爱，好比在京东的微信公家号，1号店促销信息赫然在目，据说京东的公家号有8000万粉丝，有不罕用户发微博称，在京东的包裹和推广邮件中看到了1号店的宣传单，上面还写着「1号店插足京东各人庭」。而今京东已在多个城市随物流配发1号店的宣传单，线上线下宣传的力度都不小。看上去京东和1号店的联婚已经进入了蜜月期。

　　但这种联婚背后的合作关系却并不牢靠。一年前，1号店曾将同为B2C电商的敌手京东视作最大的竞争敌手，各种促销标语都是对标京东，那时的市场氛围可谓是剑拔弩张。本年6月30日，京东在《致1号店小伙伴们的一封家信》里提前祝贺1号店8岁生日欢愉，并默示「由衷地但愿1号店的品牌或许继续连结原汁原味」。但在颁布接办1号店不久，京东就封闭了1号店天猫旗舰店。

　　前戏不错的1号店8周年店庆昨天起头了，然而真正到7月11日此日，方才认了年老的1号店却显得相当刁难。一场披露京东和沃尔玛合作进展的发布会恰恰也在当日进行。8岁生日，本想打打情怀牌的1号店，却狠狠地被京东消费了一把。1号店的8周年店庆在市场不仅没有引起太大的存眷，反而被京东鹊巢鸠占。

　　命运或许早已注定，1号店将成下一个易迅

　　跟着沃尔玛线下零售的日就衰败，其实能带给京东的接济正在削弱。「80%的内容都是关于在京东开设山姆会员旗舰店的工作」沈皓瑜在发布会上默示。沃尔玛从此次的合作中可谓大占廉价，不仅抛掉了1号店的负担，还成功借助京东的渠道进军了线上，而京东所等候的供给链合作却并没有什么太猛进展。从这个角度来看，京东和沃尔玛的合作其实略微显得有点刁难。

　　这也恰恰证实了我之前在《京东牵手沃尔玛，O2O试验背后却各有算盘》一文中的概念：

　　作为全球最大的买家之一，沃尔玛活着界各地有很强的议价能力，遍布全球的采购办公室，这或许接济沃尔玛过程与知名出产厂商进行直接采购合作，绕过商业商，最大限度削减中心环节，降低采购成本。但这是沃尔玛的焦点竞争力地点，京东想仅凭5%的股权获得这种能力生怕是异想天开。而考虑到两家企业的模式，我们也或许看到自然的冲突存在。沃尔玛这类传统零售企业，依靠的是商家出场费。一旦商家销量欠好，收不到出场费，其实体零售受到的冲击就会更大。沃尔玛发力O2O很大水平上也是因为需要应对来自电商的冲击。而京东首要是电商模式，两者之间营业上原本就存在冲突。假如将焦点资源和能力进献给京东后，搀扶京东成长起来，这势必会反过来对沃尔玛形成压制。在将来这很可能会导致两边整合过程中泛起极大的矛盾。

　　当然沃尔玛和京东之间的计谋合作，可能并不会如斯简洁。无论是沃尔玛照旧京东，他们都拥有一个配合的壮大敌手。按照中国贸易结合会、中华全国贸易信息中心的统计，2015年天猫发卖额为11410亿元，京东发卖额为4627亿元，沃尔玛中国432家门店发卖总额为735.5亿元，二者相加尚不足市场老迈天猫发卖额的一半。

　　但此时此刻，关于1号店的命运却显得颇为悲凉。「受降典礼上东哥都没有来」，曾经一篇签名1号店前员工的文章，在互联网上撒播甚广，「很快，或许就是诰日，不再有人记得收购这件事，甚至不再记得江湖上曾经有家公司叫YHD(1号店)。」

　　事实上1号店的命运可能早已经注定。对沃尔玛来说，恒久吃亏并逐渐缺乏想象空间的1号店，很大水平上只是和京东告竣计谋合作的筹码。而对京东来说，京东线上零售额梗概是1号店的近20倍，1号店并不及给京东带来市场份额质的晋升。

　　特购社创始人黄若认为，固然而今来看，京东应该会感觉1号店照旧一个自己有价值的品牌，会让其继续往大做。但就比如昔时亚马逊收购卓越的时辰，感觉世界上知道卓越比亚马逊的人还要多，想把卓越自力继续做大做强。可是几年今后，卓越就慢慢萎缩了。而京东也很有可能在把1号店的营养吸干之后，将1号店丢在一边。究竟在线上，只有大者恒大，老二最后都被逼残了。

　　原本的一手好牌，京东究竟照旧玩砸了

　　颇有意思的是，京东曾经与腾讯做过京东和沃尔玛相似的买卖。腾讯曾将旗下拍拍C2C、QQ网购等从属关系公司注册本钱、资产、营业转移给京东，此中就包孕电商平台易迅。可惜现在，易迅已退出了汗青舞台。1号店的终局很可能和最后的易迅网日常，资产纳入京东后，在京东系统被慢慢边缘化。

　　易迅被京东兼并，并在后来慢慢消退，其实逻辑不难了解。曾经的易迅和京东是最为直接的竞争敌手，两边的主营营业都是3C家电类，同样的都是供给自建物流，重合度几乎达到了100%。此时的京东完全兼并易迅其实不难了解，3C家电类只能留下一个市场老迈，品牌归并之后，也将或许保释更大的势能。

　　固然眼下的京东正在全力转型全品类电商，但早前消费者的市场定位其实很大水平上让京东计谋开展的并不顺遂，在绝大大都多半消费者眼中，京东就是一个首要采办3C品类的平台，绝大大都多半人在采办其他品类，例如像服饰这类尺度品时，首选的仍然照旧天猫+淘宝。这对京东来说，或许应该是最为刁难的。

　　而1号店的状况可能却纷歧样，在不少人眼中，1号店在品类上只是京东的一个子集。但我们要知道的是，「1号店在家居用品和食物杂货等主要品类，以及在华东和华南等重点区域有光鲜的优势」，而这恰是京东所不具备的。1号店对京东的全品类扩张计谋，其实并不是鸡肋，尤其是生鲜商品的晋升、用户流量和物流经管的集约化等都能带来极大的接济。

　　此外1号店在华南华东等主要区域的市场占有率也还不错，这些原本也能弥补和加强京东的产物富厚度和在重点区域的竞争力。1号店甚至或许成为京东匹敌阿里、苏宁的据点之一。固然眼下的1号店面临着诸多问题，但其在某些方面尚能给京东带来接济，而今很明明的边缘化1号店的确显得有不睬智。

　　固然而今的1号店的市场份额根基或许忽略不计，但其品牌自己仍然有庞大的价值，对京东来说，这原本很可能会成为其挑战阿里苏宁的一招妙棋。搀扶一个全新的品牌，去完成全品类的扩张。生不逢辰终于脱节沃尔玛节制的1号店，换了新店主京东，而这本应该会是一个全新的起头。但从618颁布接盘到而今，尚处在蜜月期的京东就已经卡死如许看待1号店，将来1号店终局若何不难想象。