始于设计、忠于品质

　　沃尔玛和京东刚颁布合作，大润发旗下的飞牛网和国美在线抱团了。但共享流量和供给链并不简洁，要当作效且得等。

　　图片滥觞：东方IC

　　7月5日，“大润发旗下电商网站飞牛网已与国美告竣计谋合作”的动静在零售界撒播，这是在京东与永辉、京东与沃尔玛合作之后，又一个以“共享流量、共享供给链”为根基的合作。

　　一位接近飞牛网的知恋人士证实了此事，他告诉界面新闻记者：“飞牛网跟国美在线的合作，是大润发家电商品部牵头，飞牛网事业拓展部总司理袁彬亲自去首都洽谈的。”

　　两边合作首要基于以下四个方面：商品彼此入驻对方平台，大润发在国美在线开设并经营超市频道，国美在线则将在飞牛网开设并经营3C家电频道;会员数据彼此打通;联动促销举动;共享在线流量。两边合作的目的是但愿获得3C、家电(高客单价、低采办频次)与快销杂货(低客单价、高采办频次)的融合。

　　袁彬对界面新闻记者默示，今朝不及透露更多细节。但早在本年4月，大润发兼飞牛网董事长黄明端就曾对界面新闻默示，飞牛网不破除各类资源的合作。此前，飞牛网以投资方的形式与校园O2O校呵呵告竣了合作，让商品进入了校园市场。

　　按照黄明端供给的数据，飞牛网2015年成交额冲破10亿元，用户达到了990万。为了取得如许的成就，曩昔两年(2014-2015年)，飞牛网获得投资近10亿元，却每年吃亏1.5亿元阁下，并且吃亏还在继续。

　　而国美在线依靠国美供给链优势，在家电品类的价钱上具有优势。按照第三方数据机构星图数据对本年6.18大促电商平台的数据采集成绩阐明，国美在线家电品类上低价产物占比为20%，高于天猫、京东、苏宁易购。但国美在线家电品类在规模上远不如京东和天猫，这方面的市场份额数据是京东48.6%、天猫34.1%、国美在线5.2%。

　　显然，哄骗快消品导流是国美在线接管与大润发飞牛网合作的目的，而飞牛网也试图借国美的供给链让家电类产物更有竞争力。

　　然而飞牛网并非1号店，国美在线也不及媲美京东，两边合作是否能实现预期照旧个未知数。