始于设计、忠于品质

　　京东618方才落下帷幕，原本就强于3c数码的京东被认为是最有但愿击败淘宝、天猫的，可是究竟3c的标签贴的太重了，想要凭借3c优势就把阿里拉下马很难，所以，各人就把方针瞄向了1号店。

　　近日1号店再次易手的动静甚嚣尘上，京东以股份换取1号店，而且与沃尔玛进行计谋合作，可是沃尔玛以品牌入驻一号店继续利用一号店的品牌资源，如许一来就实现了资源的交换。京东可否凭借一号店抗衡阿里、苏宁?

　　京东和阿里之间的竞争由来已久，两边自己都是电商平台外，今朝为止两家电商平台是行业内最大的平台，产物重合度较高，竞争也尤为激烈。而京东的特点是3c类数码产物销量有着大流量、好口碑。

　　我们都知道业内风行的购物法例是：廉价的淘宝，3c数码京东，图书类当当。而在线下苏宁主打数码电器类产物，在蒙受电商的冲击之后判断结合天猫打压京东，如许就形成了分歧的阵营，阵营之间进行匹敌。

　　因为阿里与腾讯之间也有竞争关系，所以腾讯与京东天然也就走到了一路，格外是腾讯系电商平台易迅的溃败，腾讯对做电商平台已然不抱太大的但愿，不如进行结合，所以京东就有了腾讯系流量的撑持。

　　那么，为什么要进行结合，京东的出路在这里?

　　在曩昔的几年里，互联网企业不息的进行报团取暖，实现了本钱的融合。可是我们看到在归并中弱势的一方往往面临着出局，而强势的一方会变得越来越强。

　　京东和沃尔玛都是有实力有野心的企业，过程计谋合作的实力增加不只是一加一的，极有可能是呈几何倍数的增加。对于两边来说之后的进展若何还有待确定，不外，按照预想，一号店与京东正好或许互补。

　　京东固然是个全品类的电商平台，可是究竟其在3c数码类目是单品优势，其他的品类比力弱势，借助一号店与沃尔玛的优势或许或许弯道超车。

　　此外，对于京东来说618大促在数据上和影响力上还无法与天猫、淘宝等阿里系双十一、双十二等比拟，而一向标榜将来潜在价值的京东还在烧钱，若何快速盈利也是京东需要思虑的问题。

　　所以，拿下一号店结合沃尔玛或许或许填补京东的一些弱势，在与阿里、苏宁的竞争中或许处于一个有利的位置。而阿里与苏宁的合作固然看似很壮大，可是究竟只是合作，无法与京东和一号店这般收购后的深度融合，或许这才是京东垂青的处所。

　　行业竞争是主旋律?

　　沃尔玛拿下一号店后但愿过程一号店打开线上发卖渠道，进行线上线下的深度融合。可是，颠末一系列的模式摸索，沃尔玛本年在全国关停了一些店面。这并不是说沃尔玛不可了，只是在摸索一条好的道路，关停一些店面也是策略。

　　而一号店对于沃尔玛来说并不是很主要，只要或许融合自身营业即可，可是对于京东来说就显得尤为主要了。而刚好在618竣事后京东、沃尔玛抱团了，申明早在之前京东和沃尔玛就在接触一号店的工作，至于何时把动静放出来就看计谋要求了。

　　电商平台固然有很大的流量，一些垂直类电商平台为了成长而逐渐涉及全品类产物。固然平台看似更大了，可是成长标的和品牌影响力也被弱化了，这是隐藏的忧患。京东就是如斯，固然今朝看似很繁荣，可是品牌弱化之后将很难与一流平台在竞争中据有优势，只能凭借其他产物来拉升本身。

　　而阿里系电商平台是个纯粹的平台，没有物流仓储、没有自营产物，如许和京东比拟较标的更明确。因而在行业竞争两边的对垒中，不息的造势、结合，使得市场的可塑造性更强一点。

　　笔者认为京东拿下一号店，固然填补了自身在品类和品牌上的弱势，可是在竞争中究竟需要更多优质的产物，而京东的入驻门槛更高，产物类目比拟淘宝、天猫系不占优势，而一号店今朝是在走下坡路的。

　　拿下一号店后连结一号店品牌运营的自力性，那么与京东这条线深度融合在短时候内看是不行能的。可否借助京东的仓储和物流把一号店带起来还有待验证，不外或许京东更垂青的是沃尔玛而非一号店，一号店只不外是个幌子，可否将沃尔玛的势能与京东结合起来才是京东的最终目的。

　　而我们一贯把京东同阿里、苏宁之间的关系描述为强烈的竞争关系，而在市场竞争中阿里与苏宁要比京东强势，京东与沃尔玛的结合下一步怎么走?抗衡阿里苏宁能有几多几何几许若干优势呢?或许不久之后便能见分晓。