始于设计、忠于品质

　　摘要： 京东从沃尔玛收购1号店，可能会对中国O2O带来新的一个款式，款式的背后对于刘强东来说，多几十亿都不是事，这也是华尔街投资商了解和承认的计谋。对于沃尔玛来说，甩掉负担还赚了一把，也是个功德。

　　

 

　　昨天是6月18日，全国主流电商平台大促的主要日子。如同阿里巴巴的双11日常，这个由京东创议的6.18购物节，已经不属于京东一家电商平台的狂欢日了，是整个中国电商的狂欢日了。

　　但今天有一个主要的爆料，轰动了整个电商范畴，那就是京东下手从沃尔玛手中收购1号店的动静。

　　合法互联网上都在传布事实是京东收购1号店，照旧阿里巴巴收购1号店的时辰，一贯严谨的本人哄骗本身怪异的各类人脉，快速求证，确认是京东收购了1号店。同时，有两个主要的信息：

　　1、阿里和京东都和1号店谈过，但最终是京东收购的;

　　2、收购的金额和官方的发布收购信息，估计是在6月20日-21日发布。

　　(具体收购的信息以官方发布为准，本人仅仅按照前期获得信息，分享给各人)别的，也有传闻称“收购价是400亿”——假如真是这个价钱，那沃尔玛也是做了一笔赚钱的生意。

　　既然这个事已成定局了，那么我们有需要来扒一扒，幕后的贸易黑幕：

　　一、关于1号店的后台

　　1、创立：1号店创立于2008年，由曾任戴尔全球采购副总裁、亚马逊全球供给链副总裁的全球知名供给链专家于刚博士与同伴刘峻岭一路结合建立。定位于B2C模式的网上超市，主营日化、食物、快销等品类

　　2、成长：2008年1号店发卖额为417万元，第二年该数字就翻了11倍，增加到4600万元，到2011年的时辰1号店的发卖额达到了27.2亿元，成为中国排名前十的电商品牌。

　　3、融资：2010年5月，中国安然集团出资8000万元收购1号店80%股权成为最大股东;安然整合1号店未果后，慢慢将1号店控股权让渡给了沃尔玛。

　　4、沃尔玛收购：2011年5月，沃尔玛初次染指1号店，那时占股17.7%;2012年8月，中国商务部核准沃尔玛对1号店的控股增至51.3%，至此这个美国超市巨头成为1号店最大股东。而在此过程中，包孕于刚和刘峻岭在内的1号店经管层及其员工股份被严重稀释，所占股份仅剩下11.8%。2015年，沃尔玛全资收购1号店。2015年7月14日，沃尔玛方面确认，创始人兼董事长于刚已分开1号店。

　　5、专卖：2016年6月18日，内线动静确认，京东从沃尔玛手中买下1号店...

　　二、沃尔玛为什么要卖掉1号店?

　　沃尔玛为什么要收购1号店(沃尔玛在2015年7月全资控股1号店)，而今又卖出呢?引用业界一位专家今天对此事的点评，“沃尔玛就是一个商人，买来的器械玩不转，只有抓住环节时机卖掉，不然就是负担”。

　　1、抱负很丰满，实际很骨感：

　　当初沃尔玛收购1号店，涉足中国的电商，意在打通线上线下O2O。借助沃尔玛壮大的线下零售收集，与线上最大的快消品电商平台连系，拿下中国最大的O2O的商机，2011年的时辰就在结构O2O，山姆大叔(沃尔玛)的计谋可见是高瞻远瞩。

　　其实还有一个主要的后台，开初沃尔玛是想收购京东的，被刘强东判断拒绝了。假如真控股了，那今天的京东会是怎么样的成绩?可见老刘照旧蛮有情怀的，真是把京东当成本身的孩子一步步的扶养大。

　　沃尔玛收购1号店理论上存在庞大的商机，但现实上的成绩呢?

　　1)线上线下订单完全无法协同：线上1号店的系统，作为电商，要求是快速响应的;而线下沃尔玛的系统，是传统零售的系统，并且是全球化的系统，订单的驱动模式完全纷歧样的。那事实是1号店电商听沃尔玛线下的，照旧沃尔玛下线共同电商的呢?

　　美国老子是慢节奏的，重大的身躯;中国儿子是快节奏的，全新的急迅供给链响应。事实是老子听儿子的，照旧儿子听老子的呢?最终没有一个成绩。

　　2)库存没有门径协同：线上的库存，动态库存是每一秒钟都在变;而沃尔玛的门店库存1天一个复盘。要玩库存共享，真玩不起来。

　　3)文化融合难：中国电商的文化和美国传统零售的文化，从收购那一天起头就起头博弈。

　　所以，沃尔玛对1号店的收购，是一个典型的O2O，线下吃线上的案例。线下没有互联网基因，想过程并购整合，最终失败。

　　2、钱是砸不出来O2O的

　　不管是苏宁、万达照旧恒大，没有一家传统零售企业渗出线上真正玩转O2O的，一个词：基因问题。就连顺丰结构的“优选 + 嘿客”模式最终也以失败了结。

　　玩转O2O不是钱多钱少的工作，真是基因问题。

　　3、O2O素质不是“卖货”

　　O2O素质不是卖货，是基于前台用户体验+后台供给链的协同与融合。若何将线上的引流、线下的体验、订单的猜测、库存的共享、灵动的物流支撑、及时的社交贸易分享、深度的大数据沉淀。这才是O2O的运营焦点。

　　4、沃尔玛为什么要此时卖掉1号店?

　　山姆大叔其实就是一个业务人，2015年筹办全资收购的时辰，其实就是为了便于出手。卖手伶俐的做法就是，让几大买手都感爱好的时辰，才抛售，如许才能卖一个高代价。

　　当京东在结构京东抵家和阿里的天猫超市竞争火热的时辰，这就是出售的时辰。

　　老迈和老二打得火热，老三说，我筹办卖了，你们两家谁要?这时辰必然是一不错卖点的时辰。

　　三、京东为什么要买1号店?对京东有多大的计谋价值

　　1、百货是京东的刚需的一个范畴：京东作为3C起身的电商平台，自营长短常成功的，然后在图书上搞死了当当，家电上跟苏宁也拼得不错的款式，那么百货呢?

　　在全品类计谋中，京东需要拿下百货大品类。百货是1号店的优势恰恰是京东急缺的。

　　2、华东是京东的难言之隐：京东雄居首都，但华东市场其实是京东亟需巩固的市场，刚好1号店在华东地域深耕多年，这是京东亟需的。

　　3、日用百货的是高频刚需的范畴：电商的前台是用户之争和流量之争，后台是供给链之争。拿下日百的大市场，对局京东有庞大的计谋意义。

　　四、为什么马云没有出手?

　　假如马云收购了1号店，1号店+天猫超市的聚合，会对京东有多大的冲击呢?这个各人或许想，猫超而今的款式在北上广的地位已经据有和不错的市场。貌似这笔生意拿下事后，必然会掐住京东的软肋。

　　但事实是怎么样的呢?

　　1、阿里而今款式足够大，收购一个B2C的电商平台，老马必然不care的;

　　2、马云的天猫其实是“房地产模式”，1号店是B2C模式，两种的基因完全纷歧样，收购来的计谋价值可想而知。昔时鞭策天猫超市其实就是对着1号店的干的，而今1号店不成天气，买来何用?

　　京东从沃尔玛收购1号店，可能会对中国O2O带来新的一个款式，款式的背后对于刘强东来说，多几十亿都不是事，这也是华尔街投资商了解和承认的计谋。对于沃尔玛来说，甩掉负担还赚了一把，也是个功德。

　　我们更等候收购京东若何整合，若何将1号店阐扬到极致，成为京东大计谋的主要弥补。

　　【作者介绍：黄刚，微博：@黄刚-物流与供给链，微信公家号：huanggang566】