始于设计、忠于品质

　　电子商务颠末了1.0的纯电商起步， 到2.0的o2o电商成长，现已经进级到3.0的竞争时代。

　　

 

　　在1.0时代，电商竞争的疆场几乎停留在网上，拼的是流量，那时是京东、淘宝店家的黄金年月，因为介入者不多，流量够分，并且线上线下的价差明明，不仅流量不成问题，利润也不错。

　　到了2.0时代，电商竞争的核心从线上慢慢延伸到线下，拼的是配送、仓储、货源和体验，以及由信息不晶莹所发生的高利润。OPPO、VIVO超越小米，就是线上竞争，线下胜出最典型的代表。

　　到了3.0时代，纯粹的电商已经难以筑起竞争的壁垒，即即是拓展到线下办事，也难以在同质化竞争中胜出。此时，电商作为一个自力营业来成长已经碰到了瓶颈，所以，马云也说纯电商将死。为此，必需把电商放到一个更大的生态链中去规划去运营，才有变现价值，才能在竞争中胜出。这个更大的生态链今朝有多种阐发形式，此中最具成长前景的就是如日中天的“云办事”。

　　在3.0时代，经营者要拼的不仅仅是线上线下，也不仅仅是电商自己，而是过程电商背后的生态链所支撑的综合工业链办事，来知足用户的多元化需求。

　　

 

　　由之前的两篇《互联网时代，新的工业化分工》中所提到的，企业的这些多元化需求，势必会发生外部的制造链办事分工和内部的企业经管分工。为了承接这些分工，如能把办事于企业经管分工的 “云端SaaS”和办事于制造链分工的“电商”连系起来，就能形成“云端生态链”。给用户供给整体的、多元化的办事。当前，优软科技的“优软云”是把云端生态链实现得最周全的典型代表之一。

　　同时，在今生态链中，传统电商也演酿成了云端电商，即“云商”。

　　

 

　　而运营云端电商的最终目的将不再是赚差价，甚至也不是做大流水，而是过程网上商业给整个生态链带来重大的综合流量，进而从其他办事中获利。这句话有几层意思：

　　1.多年来已证实，过程赚差价、以自营为主的电商模式是走欠亨的，以京东、亚马逊的财报为典型例证;

　　2.做大流水是手段而不是目的，即不以买卖抽成为首要盈利滥觞;

　　3.综合流量包含： 客流量、商品流、办事流、信息流、资金流和物流等;

　　4.其他办事包孕：云办事、告白、第三方信赖、金融、中介、阐明、咨询、雇用、仓储及货运等;

　　5.因为电商对接了云办事，所以，3.0时代，电商新的增加空间也从早期以知足小我需求为主的B2C范畴转向以知足企业需求为主的B2B范畴。

　　此时，电商或者电商平台就酿成了一座桥梁，一个给更大生态链导流的进口。那么，电商具体若何给生态链导流呢?

　　一.要做到货全，就需尽可能的开放，这点平台电商比自营电商更轻易实现。其运营焦点近似当局招商引资日常，只要建好情况、给好政策、做好办事并削减干与;确保公道、平安、有利可图，群众天然会来。

　　二.要做到价优，平台同样比自营有优势，淘宝的价钱遍及比京东廉价即是很好的佐证。因为自由商业形成的竞争机制，最能使低价脱颖而出;自营所发生的低价，不仅难以持续，还轻易赔本。

　　三.要确保真实靠得住，一方面，需过程自由竞争来实现优胜劣汰，另一方面则需引进第三方信赖进行巨子认证;第三方信赖不仅或许搭建商品的保障系统，还能衍生到其他方面，为金融、中介等办事打下根基。

　　四.好用的操作体验首要来自于电商平台的收集产物设计和软件开发。

　　由此可见，电商平台比自营电商更有阐扬空间，更适合给云端生态链导流。

　　下期将以“优软商城”为例，简洁申明云端电商平台在以上四个方面的具体实现格局。

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　　(请存眷优软科技《电商3.0，云商时代已到临—— 下篇 云商的构建与运营》)

　　(原题目：优软科技：电商3.0，云商时代已到临之云商到来的必然)