始于设计、忠于品质

　　文/九歌

　　知恋人士透露，原锦绣说的结合创始人、高管根基已所有分开新公司。舆论认为，此次“人员流动”风浪或能接济锦绣结合集团管理内部的人力效率问题，但它面临的外部竞争仍然未变。

　　今日上午，网曝蘑菇街于中秋节前完成大规模裁员，规模在200人阁下，涉及研发、运营、人力等多个部门，裁员多的营业条线以锦绣说淘世界为主。

　　电商在线记者从一位接近蘑菇街高层的人士领会到，蘑菇街近期的确发生过裁员事务，但裁员规模并没有达到传说中的200人之多，“差不多几十小我的规模，首要是运营，后勤部门，产物手艺的人没裁。”

　　上述知恋人士透露，蘑菇街和锦绣说归并后，留在新公司的原锦绣说员工的景况并不不异。陈琪一方面临锦绣说产物手艺的焦点人员挽留安抚，而原锦绣说市场，运营，发卖人员则被边缘化，此次裁员也今后者为主。

　　外界纷纷猜度此次裁员是归并综合症的大爆发。事实上，曩昔发生的多起互联网归并案都以此中一方退出画下句号，好比滴滴快的归并，携程收购去哪儿、58并购赶集莫不如斯。

　　归并后的人员退泛起象在锦绣说也有发生。据电商在线领会，原锦绣说的结合创始人马念慈、王新米在归并案发生后不久就已去职了，高管杜郭伟、田笑慈、王曦也已经去职，锦绣说系高管根基已所有分开归并后成立的新公司。上述知恋人士认为，这些人分开公司原因其实并不复杂，“跟人事斗争无关，首要是和陈琪思路纷歧致”。

　　记者关系蘑菇街领会状况，对方公关听闻来意后即挂断了德律风，不肯作更多回应。而锦绣说相关人士则默示，传言系捕风捉影，正常的人员流动每家公司都有。

　　本次裁员风浪距离蘑菇街、锦绣说归并不到9个月。

　　徐易容的HIGO早已自力成长

　　本年1月11日，锦绣说和蘑菇街正式颁布归并，那时对外公开的说法是：归并后，两大品牌自力运营，整个买卖以完全换股的格局完成，蘑菇街和锦绣说按2∶1对价。新公司由蘑菇街CEO陈琪执掌，锦绣说CEO徐易容将率领焦点团队专注于HIGO营业。从那时的公开信息就可看出，锦绣说是被归并的一方，蘑菇街CEO陈琪主导了新公司。

　　归并时两边对外发声称，锦绣说CEO徐易容率领焦点团队专注于HIGO营业，而据媒体公开报道，HIGO作为锦绣说的子品牌并未进入归并后的新公司，而是以一家跨境电商平台的身份自力运营。自力后的HIGO继续存眷于女性时尚消费，本年已获得融资。除了徐易容有了新营业，原锦绣说的结合创始人、高管根基已所有分开归并后成立的新公司。

　　本年6月15日，锦绣结合集团正式颁布成立，整合了锦绣说，蘑菇街和淘世界(2016年4月被蘑菇街收购)三大品牌，以“社区+内容+电商”的模式来办事分歧阶段的女性时尚消费需求。在那时的成立发布会上，锦绣结合集团就曾默示，“归并之后的确对锦绣说的整个营业有一些大马金刀的调整”。现在的人员调整或许算是营业调整中的一部门。

　　传蘑菇街能归并锦绣说原因在于陈琪流血融资

　　两家公司都以淘宝导购起身，锦绣说成立于2009年11月，而蘑菇街成立于2011年2月，较前者晚了一年多。

　　在淘宝生态盈利下，因为精耕细作这两家公司都曾活得不错。据公开报道，锦绣说和蘑菇街两家平台一度能天天向淘宝导入300-500万的UV，电商导购转化率高达10%，远超其他滥觞流量转化。那时红杉本钱中国基金合伙人周逵同时看了锦绣说和蘑菇街，主意是两家都投，但因为两个公司太像了，只能投一家。

　　跟着2013年8月淘宝对相关导购平台的政策发生改变，这两家网站被迫转型，起头自建电商。蘑菇街起头发力时尚买手标的，做女性垂直电商，到2015年又调整为走B2C与C2C路线的社交电商;而锦绣说，花重金和资源从淘宝挖淘宝店东和品牌。转型之后，素质上它们仍然在做统一群人的业务，这为将来的归并埋下了伏笔。

　　在导购时代，锦绣说和蘑菇街们或许从海量信息中挑出爆款，做淘宝这类平台做不到的事，从而维持用户粘性。但当这些平台起头自建电商后，除了要维系前端流量，它们还要打造后端的供给链系统。一旦模式做重，蘑菇街和锦绣说要面临的竞争敌手就酿成了本来背靠的大树，好比淘宝。而在淘宝之外，还有京东、唯品会、苏宁易购等其他电商公司对其虎视眈眈。

　　锦绣说融资节奏的窒碍似乎能申明转型后的艰难。据公开信息显示，锦绣说是在2014年3月获得最后一轮自力融资的。而身处杭州的蘑菇街因为转型速度及人才引进方面都更为敏捷，在成长速度上逐渐高出了锦绣说，同时蘑菇街在融资节奏有主要的优势，2015年年末陈琪拿到了新一轮的2亿美元融资。一位接近蘑菇街的人士透露，这是在后来争夺统一群人的战争中，锦绣说被蘑菇街归并的最主要原因。

　　事实上，陈琪的那一轮融资也拿得并不轻松，内部动静用“流血融资”这个词形容陈琪的当作。从媒体报道中或许看到，两边的归并是由投资人在穿针引线，这意味着归并成为了节流成本的最佳选择。

　　归并是行业进入成熟期的阐发，华兴本钱包凡曾如斯解说2015年其主导的包孕几大归并案例。回到蘑菇街和锦绣说，18~30岁的年青女性的消费能力毋庸置疑，这也是整个电商市场上竞争最为激烈的范畴之一。此次“人员流动”风浪能接济锦绣结合集团管理内部的人力效率问题，但它面临的外部竞争仍然未变。

　　6月15日，锦绣结合集团的发布会上，陈琪说方针是要让另一半的人更幸福。但在实现这个方针之前，陈琪要把年青女性对“锦绣”的留意力从淘宝、京东们那边抢到“锦绣结合”上来。