始于设计、忠于品质

　　你觉得聚划算的资源位只是靠钱买吗?日前，介入聚划算99聚星节AR板块促销的商家默示，在举动中，商家在线下获得的互动量越高，其在聚划算也将获得更好的资源位。

　　据亿邦动力网领会，这一规矩并非此次举动初创，而是早已有之。一位商家向亿邦动力网透露，早在2014年，建材类目在聚划算上加入相关举动就一向按照这一规矩。

　　别的一位糊口日化的品牌商家向亿邦动力网透露，每年双11天猫会提出这一规矩，平时则较少提到。

　　拟定一系列规矩权衡线上线下互动量

　　上述商家向亿邦动力网透露，聚划算的资源位采办是有门槛的，过了系统拟定的硬性门槛之后，还有小二的人工干与。“商家要想介入聚划算的举动也需要提前拟定举动方案，小二会给介入举动的KA商家拟定发卖方针。”

　　此外，小二或许按照商家线上线下互动的状况，随时调整资源位置。这是聚划算搀扶有线下门店商家的一种手段。

　　聚划算对于没有线下门店的商家只有硬性的发卖方针的要求，假如或许包管完成方针就或许采办资源位介入举动。一位商家直言：“而今对于没有线下店的商家几乎没有什么撑持。没有线下门店的商家假如不及包管举动销量就无法介入聚划算举动，有钱也买不到资源位。这也催生了一些商家刷单的状况。”

　　关于商家线上线下互动量，聚划算也有本身的一套权衡系统。有商家透露，用户特权定金的利用状况、导购宝的利用状况、线上线下同价扫码采办状况、线上拍付线下专柜取货状况都影响着商家线上线下互动量的统计。

　　据亿邦动力网领会，分歧类目权衡商家线上线下互动量的统计格局稍有分歧，但大部门权衡维度是日常的。

　　晋升品质 有助于优质商家成长?

　　“O2O需要有更现实的推进，而不是光喊标语。”一位商家也会该规矩默示撑持。“本年夏日，天猫和聚划算许多促销举动都是结合品牌商进行线上线下的全国联动。”

　　另一位商家指出，线上线下的互动量成为影响商家在聚划算相关举动中资源位置的环节身分后，皮包性质的商家就会被慢慢裁汰。

　　“如许有线下门店的真实商家获得杰出的资源展示位置，用户才能真正体验到优质的产物和杰出的办事。聚划算活力降低不仅和外部激烈的竞争有关，并且和商品低价低质不无关系。聚划算必需谋求进级和转型。”上述商家默示。

　　2016年头，聚划算负责人家洛默示，对于营销平台来说价钱毫不是独一能供给给用户的惊喜，聚划算对于高客单价新品也很感爱好。“我们需要告诉消费者什么是真正的好器械，接下来要做的工作是若何引领消费。”

　　不少商家认为，这是一种合理的模式，该模式既能触发O2O模式，又能均衡品牌商仓储、库存、囤货、人工协调等压力。该模式不仅或许更合理的消化各店库存，从货色调配上节流压力和资金，同时门店发货或者门店自提也削减了商家快递物流方面所需的资金。

　　从自身出发创设尺度 不合用于商家?

　　但有商家认为，天猫和聚划算的此种行动纷歧定合用于所有商家。“太大，电商份额在整体份额占比不高，集团不答允;太小，要求线下介入的门店数目达不到。商家需要按照自身的状况决议是否介入。”

　　“天猫、聚划算每次新的计划都是为了本身。为了市场占有率的增加、销量的增加以及向行业里秀肌肉。”一位商家吐槽到。

　　也有商家指出，聚划算存眷的核心依旧在流量和产出上，忽略背后的消费逻辑，硬性造出66、99等促销节日。该商家直言：“或许聚划算不在乎，将流量的‘肥肉’丢给群狼去抢，能抢到的必然是身强体健的。”

　　此外，一位商家认为，天猫和聚划算仍然难以撬动线下。“线上线下联动对于商家来说只是将线下的存量搬到线上去，商家并没有获得增量。许多商家并不肯意共同，所以天猫和聚划算才补助必然的流量给商家。”