始于设计、忠于品质

　　乐视又出新的“幺蛾子”了：颁布对919乐迷电商节赐与乐迷的福利再次加磅，从8亿元上涨到10亿元。发布会上，作为此次电商节落地平台的乐视商城，还面向外界发布了此次节日的福利政策，以及下半年重磅推出的“红蓝计谋”。

　　除了令行业咂舌的巨额福利，乐视919乐迷节的启动还有别的一重意义：加上414内容生态电商节，乐视商城已经成为全球电商行业独一一家一年打造两个电商节的互联网公司。

　　纵观今朝整个电商行业，能大规模地吸引用户存眷的，不过乎淘宝双十一和京东店庆了——而这两大平台颠末多年堆集做到了必然的用户吸附，乐视商城这家年青的品牌电商，却在短时候之内做到了。连系电商节的举动力度再三加大，这背后毫不仅仅是“有钱率性”这么简洁。

　　

 

　　一年缔造两重磅电商节 业界仅有

　　乐视自2012年9月19日起开启了倾覆传统电视行业的篇章，乐视生态系统也初露眉目。乐视为了纪念这个非凡的日子，特将9.19定位乐迷的节日，简称919乐迷节。

　　也就是在客岁这个原本的“纪念日”之后，成为了乐视商城跃入公家视野并敏捷在业内站稳脚跟的主要节点：

　　乐视商城与乐迷一道玩出了一场史无前例的生态狂欢——乐视以一场囊括行业的黑色风暴回馈了乐迷的撑持和喜爱。那时，乐视共拿出5亿元福利把919乐迷节打造成媲美美国感恩节前疯狂的“黑色礼拜五”购物狂欢节，让919乐迷节成为中国电商市场上最知名的商标，让“黑色919”成为全球乐迷的昌大狂欢盛宴。

　　加上17亿元实其实在的发卖数据，更是让业界刮目。经此一役乐视商城一跃成为与阿里系、京东并列的第三大商城。

　　而本年414内容生态电商节，则让乐视商城刷新了用户对电商的界说，也彻底了了了“乐视生态商城”在用户心中的概念和形象。

　　当颁布用户“采办乐视会员便可免费获得硬件”的政策之后，在行业内引起不小颤动。在互联网、科技、电视、手机行业的“跨界”谛视下，414硬件免费日最后拿出了23.2亿元的发卖额。而过程“买会员送硬件”的硬件免费模式，乐视将硬件与内容、办事绑定在一路，从头界说了用户价值，让硬件实现了零成本。

　　过程这两次购物狂欢节，乐视商城真正做到了让用户价值真正回来，去渠道溢价、去品牌溢价、去硬件溢价，让用户只为焦点价值买单。而且，乐视商城也成为独一一家一年内同时打造了两个电商节的电商。

　　在如许的铺垫之下，乐视商城现在被称之为业界“最激昂大方电商”，也就不难了解了——这么多年来，亚马逊作为世界电商巨头都没有在用户心中树立起的“节日”形象，乐视商城树立起来了。并且，国内京东+天猫双寡头的电商场合也发生了改变，鼎足之势的场合从头架构起来。

　　从头界说电商节：不等于价钱战

　　在电商行业内部，对于“造节活动”也有着褒贬纷歧的说法。来由有这么几个：毫无来因的剁手狂欢，成为厂家去库存的主要手段;平台电商为了营造品牌力推电商节，绑架式的降价促销让中小商家吃不用，成为他们吞不下吐不出的“鲠”……

　　而针对上述几个问题，乐视商城这种品牌电商，显然要将节日成本“自我消化”。这种自我消化的背后，显然不是“有钱率性”这么卤莽的来由，而是得益于乐视生态的强力支撑。

　　借用此前有媒体人对客岁乐迷节的辩论：“当传统电视和手机厂商还在打价钱战时，乐视用“平台+内容+终端+应用”的开放闭环生态系统，以生态反哺硬件，击穿硬件底价，打了一场生态之战。而到了414，乐视更进一步，将扑灭式打法阐扬到了极限，爽性将硬件直接免费，采办响应的乐视会员费，就能免费获得硬件。”

　　其实，在乐视“平台+内容+终端+应用”的开放闭环生态系统中，乐视以其独有的生态反哺硬件模式，自己就足以笼盖“以用户为中心”并为其供给办事的成本。

　　具体从贸易模式的角度来说，乐视或许过程其他层面来获取利润，而不靠硬件赚钱——方才在行业内干了大度一仗的“414硬件免费日”就是最好的例证。因为生态系统“环环相扣”，是以或许过程跨界立异打破生态鸿沟，整个别系运营过程中会发生强化反，并发生新的价值。

　　而一整个完整的生态系统内，生态电商自己的生态品牌会给用户带来强烈的归属感，专业化办事让生态电商形成了自带社群的电商系统——乐视生态电商加倍注重整个生态链的电商品牌的打造，同时对用户定位加倍精准和高效。

　　如斯一来，在每一个流程上的“乐迷”粘合力，都不会让这些用户苟且散去。在如许的乐视生态支撑和反哺下，乐视商城才完全有本钱，成为如许一个用户口中的“最激昂大方电商”。

　　生态型商城的“四维”进级：红蓝计谋

　　在9月6日的媒体沟通会上，乐视生态O2O发卖平台高级副总裁、乐视商城负责人赵一成发布了乐视商城“红蓝计谋”背后生态立异的完整逻辑。

　　

 

　　红蓝计谋，即“朱雀设计”与“蓝胖子设计”的合称。作为电商平台的生态化项目，“朱雀设计”的根基理念是以乐视七大子生态为根基，搭建集视频、资讯、常识、营销、买卖、社交和办事为一体的内容视频电商平台。而这一设计的实现，要环绕“实现生态电商的六大功能”、“实现内容电商平台”、“实现视频电商平台”、“实现UP2U完整闭环”几个方针的完成。

　　而“蓝胖子设计”，方针则是要将乐视商城打造成基于乐视生态四层架构和用户四维场景办事的一个无时无处不在的场景化糊口购物口袋。

　　阐明红蓝计谋背后的逻辑，不难与此前乐视商城的结构和动作发生一一映射：

　　内容电商平台的实现，或许从上半年中超直播过程与发卖实现无缝对接一窥眉目，《芈月传》《翻译官》等剧的热播，以及乐视生态之夜全球直播中实现的边看边买，边看边约，无一不是将内容用户转化为乐迷的优质渠道……

　　而UP2U完整闭环，则在欧洲杯时代推出生态众筹平台，将乐迷拉进乐视的工业链条，成为乐视内容的制造者之后，获得完美的表现。

　　“将乐视商城打造成基于乐视生态四层架构和用户四维场景办事的一个无时无处不在的场景化糊口购物口袋”，这个愿景，与此前贾跃亭畅想的，为乐视用户构建一个“生态抱负国”的愿景，相得益彰。

　　而稍稍梳理这“相得益彰”背后的通络之处就不难发现，两者的配合点都是：将用户需求放在第一位——站在如许的起点上，乐视商城红蓝计谋指引下的乐迷生态抱负国，也只会愈加清楚。