始于设计、忠于品质

　　拉手网CEO梁闯

　　新浪科技 刘安妮

　　假如用几个词归纳综合2012年的互联网，“团购”必然是此中之一。

　　据第三方电子商务研究机构易观国际数据统计，2011年整个上半年，从事团购行业的公司从2010年末的2612家，成长到5300家，几乎以平均天天10家的速度快速增加着。

　　然而，跟着国际经济大情况逐渐恶化，本钱起头变得隆重起来，这对于依靠“烧钱”过活，盈利模式单一的团购网站来说，无疑是一个致命攻击。在本钱北风劲吹之下，不少团购网站速生速死，存活期不外半年。从下半年截至到今朝，已经颁布倒闭的团购网站达到了1800多家，约占团购网站最灿烂期间的四成。

　　随后，美团接管阿里入股，苏宁入手满座网，民众点评牵手腾讯，糯米“卖身”百度，曾经的团购老迈“拉手网”也没有逃过被收编的命运被其被三胞集团收购。

　　对于曩昔的千团大战，拉手网CEO梁闯默示，单靠拼本钱的补助模式拼命做大市场规模，并非一种健康可持续的贸易模式，靠补助格局吸引的用户现实上也缺乏对团购网站品牌的忠诚度。“谁家的补助高，优惠力度大一些，用户就买谁家的团购，对用户而言无非是多下载一个APP罢了。但本钱总有烧光的那一天。

　　事实上，当团购大战起头的时辰，各个玩家已经已经杀红了眼，从线上补助，线下商家成长，地推举动，完全没有意识到这种恶性的竞争模式给行业埋下的庞大隐患。就如同而今的出行市场普通，烧钱拼市场，回身发现用户却只“价钱”忠诚。

　　梁闯默示，其实团购网站从商户资源、运营能力等许多方面来说，并无太大区别，贸易模式也是日常的。

　　“作为在行业一线搏杀的企业，我们发现内地糊口办事营业的贸易情况已经发生了很大的改变，曩昔的大规模投入并没有像我们原先想象的那样进献出可观的收益。”

　　而对于团购网站来说，耕作市场之后获得最有价值的就是数据，过程链接各地商户和消费者，堆集了海量的数据。

　　那么这些数据若何阐扬贸易价值?梁闯默示，将来就是在巩固C端的同时，在B端发力，哄骗我们的品牌和规模，一方面为泛博的商家供给高质量的移动互联网和IT办事，另一方面哄骗拉手网的项目运营和商务开发能力，和一些特定的行业商户合作，为其供给高度整合的贸易项目。

　　梁闯强调，拉手网从未也不会摒弃做团购。事实上，2014年10月，江苏民企三胞集团颁布收购拉手网，实现对拉手网的绝对控股起头，外界就有传闻拉手网不会再进行团购营业，然而，梁闯默示，拉手网的团购营业其实一向积存在那边。可是没有像其他团购网站日常，过程烧钱，过程大规模的本钱投入来对用户和商家进行大量补助吸引用户，来扩大市场占有率和市场规模。

　　可是将来，团购网站需要寻找更多低频次、高附加值的线上场景，过程团购网站与商家的利润分成，实现盈利模式的良性轮回。

　　而为商家供给增值办事就是一种良性轮回，具体而言，拉手网为商家供给的移动互联网进级办事和社交众筹的办事。

　　“为想要互联网+的商户将产物进行互联网，同时假如你想要去进行餐饮方面的创业，我们也会接济你找‘赞助人’”。

　　事实上，自从2014年上市失败后，拉手网就一向寂静在市场，谈及此次上市失败，梁闯默示，从那今后，我们从头梳理了本身的营业逻辑，规划全新的成长设计，发现我们做的工作，手艺含量并不高。

　　“那时用电脑上彀买的团购，而今移动互联网了，叫内地糊口办事，从素质来讲，都是在线的中介营业，电子商务。不是依靠手艺来驱动的，只是运用了互联网作为东西提高了中介办事的效率。”

　　梁闯默示，将来互联网价值将聚焦在或许挖掘和处理移动互联网海量数据的营业上，我们正赶在这波的手艺海潮。