始于设计、忠于品质

　　上个月，百度在微信公家平台上开了个奇葩的公家号，名曰“这届百度公关”。

　　作为一个经常在百度身上找槽点的职业黑，那时便有许多人问我，“这届百度公关”究竟行不可?你怎么看百度公关开微信公家号这件事的?

　　那时辰我并没有写什么文章。因为我感觉“这届百度公关”还或许。

　　“这届百度公关”之所以“还或许”，就“还或许”在他们做好了“沟通”这个份内的工作。那么既然是份内的工作，做得好天然也就没什么格外值得拿出来写的。

　　至于百度公关为什么溘然改变行事气概，我那时并没有往深处想。

　　事实上，除了百度之外，国内还有许多知名互联网公司的公干系最根基的信息沟通都做不太懂得。以至于让我有种“是不是套路太深我看不太懂”的感受

　　好比我今天要讲的这个“新美大是国内第三大电商平台”的段子……

　　讲事理，这其实并不是个段子。

　　因为这是新美大的老板王兴亲口说的。在本年的亚布力中国企业家峰会上。

　　我想，王兴在说出这句话的时辰应该是当真的。他是真的认为新美大是中国第三大电商平台……

　　公关，其实是个很有手艺含量的活儿。

　　好比在你发出一个信息之前，你要梗概想清楚，这条信息是发给谁的，要怎么发，要在什么时辰发，这些人收到信息之后梗概会有一个什么样的反馈一类。

　　然而王兴同砚上周在亚布力夏日论坛上的讲话，却让我颇为思疑新美大究竟有没有公关部。

　　这个演讲的主题叫做《我的诗和远方，我的下半场》。

　　读到这个题目的那一刻，我一度觉得王兴是去加入豆瓣会议了……

　　在这个演讲中，王兴说了些什么事儿呢?

　　起首呢，我们新美大很屌。自打美团把点评吃了，我们就越来越屌了。然后我们就进入下半场了。

　　起首我们要做高科技。恩，梗概就是ERP一类的器械。

　　然后呢我们要走出国门。做一个国际性的高科技企业。

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　　作为一家知名企业的老板，在一个公共场所提出本身的一些独到概念，其实是一件很能晋升逼格的工作。

　　然而“下半场”却并不是一个好概念。

　　因为每每来说，“下半场”打完，就该竣事了……

　　这个并不怎么阳光的概念用在新美大身上尤其让人感觉意味深长。

　　在履历了千团大战，美大之争，烧钱无数苦苦支撑，最后终于在名义上一统江湖的新美大，假如想要为本身接下来的征途竖一块里程碑的话，“一个新的起头”要远远比“下半场”在公关层面上畅快得多。

　　可是王兴利用了“下半场”这个概念。

　　这个概念甚至都不是他本身原创的。

　　王兴或许在潜意识里已经意识到，对于新美大来说，底子就没有什么“新的起头”。

　　这么长时候以来，王兴和他的新美大一向都在纠结于一个问题。

　　那就是，新美大事实是个什么公司?

　　对于绝大大都多半的中国互联网用户来说，“美团”一向以来就是个团购网站。加上民众点评，也只是增强了新美大在餐饮团购方面的品牌形象。

　　然而“团购”并不是什么值得拿出来炫耀的范畴。因为一提起团购，人们想到的就是“廉价”。

　　在“图廉价”的用户刻下，天然是讲不了什么“品牌忠诚度”的。

　　于是美团又酿成了一个做外卖的品牌。

　　与只图廉价的“团购”概念比拟，高频刚需的“外卖”概念对于美团来说似乎更有前景。然而即即是在这个本身奋斗多年的传管辖域里，美团却遭遇了来自别的两家互联网巨头百度和阿里的双重攻击。

　　王兴必然长短常郁闷的。

　　他始终想不懂得，为什么本身的生意老是和无休无止的烧钱竞争关系在一路。

　　在王兴看来，如许的竞争其实是相当不睬智的。因为他昔时履历过千团大战，履历过恶性补助，对峙到最后只获得了一个“团购”老迈的地位。他不息地向外界传达“下半场”和“6-12个月竣事竞争”就是寄但愿于敌手或许了解这一点，或许把市场让给他。

　　或者，卖给他。

　　然而阿里和百度并不拿他的话当回事儿。

　　这就很刁难了……

　　2016年上半年的财报里，新美大在“外卖”这个转型范畴再次陷入了烧钱的黑洞。

　　王兴懂得，竞争敌手应该也是抱着“先拼个鱼死网破再说”的立场来的。

　　于是他起头绞尽脑汁的考试把新美大的品牌带向其他的标的。

　　好比……电商……

　　中国的互联网圈可能在没有几多几何几许若干人会把新美大归类到电商平台上。

　　因为绝大大都多半人都不及了解，为什么一个堂堂团购范畴的老迈，宁可始末求全的称本身是第三名，也要混进电商圈。

　　他们并不懂得王兴的惊骇。他们也不知道王兴“下半场”背后的真正寄义。在履历了数轮融资，烧掉几十亿现金，硬着头皮吃下民众点评之后，依然找不到上市概念的新美大，面前甚至连一个“新的起头”都没有。

　　按照王兴本身的话来说，“连中场休憩都没有”。

　　所以王兴在亚布力夏日岑岭论坛上语无伦次的演讲，似乎也是情有可原的了。

　　或许仅仅是为了或许在公共场所有个露面的机会，或许是在苍茫中其实不知道该若何把新美大的品牌形象竖立起来，王兴在演讲中说的越多，就越表现了他的茫然。

　　所以新美大是要酿成一个ERP办事平台了?和ERP，大数据一类的不明觉厉的概念放在一路，新美大就酿成一个高科技公司了?

　　或者说，所以新美大体酿成一个国际团购公司了?连系王兴“中国第三大电商平台”的叫法，新美大这是要走海淘的路线?

　　好吧，王兴的苍茫和猜疑其实并不是我们要计议的重点。

　　因为这是一个讲公关的公家号。

　　王兴的演讲，让我对国内互联网圈的公关程度又有了一个全新的认知。

　　一家估值百亿的独角兽企业，公关部找不到品牌成长的标的也就而已，居然还让本身公司的老板，顶着一个莫名其妙的主题，揭晓了一通莫名其妙的演讲。

　　当然，国内如许的所谓岑岭会议，各人来听嘉宾演讲，其实和看动物园里的大猩猩心态并没有什么分歧，首要就是为了看个活的。所以即便王兴在论坛上讲的语无伦次，也并不会有人发现什么问题。

　　可是让我不及了解的是，如许一次失败的演讲居然还要在过后被做成速记笔录拿到各大科技新闻上去刷存在，新美大的公关部是不是疯了。

　　让老板出来措辞或许。但前提是别让你的老板看起来像个傻瓜啊?!老板上台前你们不审稿子也就算了，往外发的稿件你们也不看么?你们知道你们老板都说了什么么?

　　他说的这些诗啊，远方啊，第三大电商平台啊，高科技啊，出海啊，究竟是说给谁看的啊?

　　谁在乎你新美大是在上半场照旧鄙人半场啊?

　　一家公司的公关部，莫非就是为了刷自家老板的朋侪圈而存在的么?

　　不知道是不是巧合，上周末我在和基友闲扯吐槽新美大的公关时，偶然得知而今新美大的公关负责人，就是当初被“小我原因去职”的“上届百度公关”。

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　　这在某种水平上也为我解说了为什么“这届百度公关”比来打个翻身仗，而新美大的公关气概却走上了昔时百度的老套路。

　　这让我不禁感伤一份光鲜亮丽的简历，对于一小我，甚至是一个行业，会发生何等大的影响。

　　还有哪家大公司缺公关负责人么?

　　我固然简历不是很大度，可是干活儿还行。

　　小公司就算了……

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