始于设计、忠于品质

　　2016年，生鲜电商可谓是冰火两重天。青年菜君崩盘，爱鲜蜂大规模裁员，甘旨七七、果食帮关门……

　　尽管人们依然非常看好生鲜电商的万亿级市场空间以及逐渐崛起的中产阶级数目，可是另一方面各类大额融资也未能拯救曾经看起来贸易模式非常完美顺畅的生鲜电商创业项目。

　　中国农业生鲜电商成长论坛的一组数据显示，在全国近4000家农产物电商中，仅有1%或许盈利，7%有巨额吃亏、88%略亏、4%持平，这意味着95%都在赔钱赚吆喝。

　　明明是一片蓝海，却为何屡次吃亏呢?我们来总结一下：

　　一.盲目烧钱。

　　近况来看，有不少企业又走上了低价竞争的老路，生鲜电商们为了获得更多客流，势必会睁开一系列营销、补助攻势，但这种叫卖又不敢把价钱压低到消费者“爽点”，那样做背后需要靠大本钱硬砸，没有人能支撑的起。

　　二.冷链问题

　　说到质量问题，就不得不说说冷链了物流，这个一向被国际物风行业称之为该范畴“珠穆朗玛峰”的地带。生鲜行业内有句话，叫“起于生鲜，止于冷链”，今朝仍在生鲜电商中广为应用的“冰袋冷链”显然不是真正的冷链运输，然而昂扬的冷链配送成本又成为压制生鲜电商利润中最繁重的砝码。

　　除此之外，缺乏特色也是一个大问题。互联网七通八达，各人都想借助互联网周全成长，于是，大量的生鲜电商企业啥都卖，这就缺乏特色，再加上前面说的价钱战，就让消费者很难养制品牌意识。

　　其实不难发现，在生鲜电商各类死法的背后，根源照旧在于生鲜电商自己的难点：生鲜产物自己的高损耗以及配送、冷链物流环节的成本高企。

　　跟着阿里投资易果生鲜、百度投资中粮我买网、腾讯投资每日优鲜等，生鲜电商市场已然成为了BAT比赛的又一范畴。

　　生鲜产物具有高频、刚需的特点，是最好的互联网进口，其较低的渗出率表明这一范畴仍是一片蓝海。万亿级生鲜市场，电商模式必然是多元并存的，没有绝对的好和坏。

　　或许必定的是，厮杀成一片的生鲜电商，金子必定是有的，只是获取的价格绝对不低。

　　可是策略也不是没有，如：

　　巨头或许玩全品类，或许自建冷链物流，甚至自建出产基地。以天猫喵鲜生为例，其过程与产地本地当局以及菜鸟收集的社会物流合作，在上游创设产物尺度，在中游过程大数据物流平台降低物流损耗;而鄙人游过程流量和品牌的搀扶提高产物销量，提高仓储周转率，包管用户最快享用原产地优质产物。这种产地直发的模式能最大包管生果的新奇度，不外同样也考查平台的资金能力。

　　小玩家则或许借助巨头已经构建的行业根基措施，让本身获得成漫空间，在巨头的本钱大树下纳凉。如易果生鲜获得了阿里的投资，每日优鲜获得了腾讯的投资，天天果园获得了京东的投资。

　　固然今朝的生鲜市场照旧处于低谷，但同志们尚需勉力，究竟一旦找到准确格局，收成的可能比你想象的更多。