始于设计、忠于品质

　　第一财经 王海

　　6月，上海，阴雨连缀。高比布显得有些难熬，作为大汉三通控股集团有限公司、家乐宝电子商务有限公司(下称“家乐宝”)创始人，曩昔2个月一向忙于收购华东第一大生鲜电商甘旨七七，但终告落空。

　　头顶亚马逊在华投资的第一家生鲜电商光环，甘旨七七B轮融资高达2000万美元，随后启动了自建冷链物流、加工中心等重资产运营模式，但在未构建起盈利模式、缺乏本钱输血的状况下，甘旨七七最终难逃噩运。

　　4月初，甘旨七七颁布因资金链断裂暂停营业并封闭官网;当月末，家乐宝与甘旨七七告竣书面收购意向;6月份，加乐宝对外颁布截至收购。

　　在股权收购和品牌资产收购两者之间，家乐宝更倾向于前者，但接触后发现两者皆不行行。高比布在接管第一财经记者采访时透露，甘旨七七无法供给财务数据、单证、对账记录等主要资料和档案，债务关系复杂且不清楚，甚至默示所有电脑、办事器、档案因为遭到供给商哄抢而丢失，使得律师查询拜访障碍重重，股权收购被迫终止。

　　高比布续指：“甘旨七七与供给商的冲突和矛盾不息进级，部门供给商已经起头进入司法法式。”

　　“甘旨七七是四层股权架构，同时涉及境外股权和投资，收购甘旨七七需要获得最上层股东的授权。但在多次沟通之后，律所也没能取得有效的授权。”负责此次收购的首都金诚同达(上海)律师事务所高级合伙人李泓向第一财经记者默示，在这起收购案的会谈中，亚马逊默示弃权。

　　截至发稿，第一财经记者未能拨通甘旨七七首席执行官宓平、甘旨七七副总裁郑洛杰两人的德律风，给两人发送的短信也未获复兴。

　　中国生鲜电商市场前景广漠。中国电子商务研究中心统计数据显示，2014年中国的生鲜电子商务市场的规模约为225亿元，同比增加了96%。按照尼尔森的猜测，中国生鲜电子商务市场将会在将来三年内呈现爆发式增加。2018年有望高出1500亿元，年均复合增加率达到了50%。

　　恰是看到高速成长的前景，高比布客岁初在上海自贸区郭守敬路设立了家乐宝，定位浦东区，但愿能在生鲜电商范畴分得一杯羹。

　　在政策催热下，天猫、京东、顺丰优选、一号店等纷纷涌入生鲜电商抢占市场，但在第三方冷链物流实力较弱的状况下，自建物流系统这莳花费庞大的重资产模式成为各家追逐的对象。

　　自建物流导致了生鲜电商早期庞大的本钱投入和运营成本，使得大都多半生鲜电商都处在吃亏或微利状况。《2014-2015中国农产物电子商务成长呈报》显示，今朝国内农产物电商接近4000家，可是此中仅仅有1%或许盈利，7%有巨额吃亏，88%略亏，4%持平。

　　面临行业吃亏的近况，现龄41岁的高比布不觉得然，依然对峙重资产，他还对第一财经记者透露，正在浦西扶植一个占地50亩的大型冷链加工配送中心，今朝配送收集或许笼盖整个上海。同时，作为大汉三通控股集团有限公司创始人的高比布称，将创立一个面临企业用户的电商品牌，为餐饮、食堂等供给配送办事。

　　有人认为高比布骄傲、搬弄甚至傲慢到顶点，有人则认为他“傻”得出格。曾经有人如许形容高比布，“这是一个经常与本身魂灵对话的人。”

　　高比布坦言，经常会对本身的人生、创业履历进行自省、自悟。“这种感受就像是魂灵从身体里抽出来，完完整整地站在本身的对面，跟本身对话。”

　　然而，实际是残酷的。今朝，国内生鲜电商仍处于群雄割据阶段。尼尔森发布的《中国生鲜电商市场研究呈报白皮书》显示，天猫的“喵鲜生”市场占有率为第一，据有44%的市场份额，可是天猫自己只是一个平台，“喵鲜生”生鲜食物的采购和配归还是由与天猫签约的中小生鲜电商来完成。京东、天天果园、顺丰优选和一号店分辨占有14.4%、13.2%、11.7%和8.6%的市场份额。

　　生鲜电商同质化竞争的趋势已经非常明明，除了新奇、优质、产地直送这类薄弱的宣传词，更多的只是在用优惠券或者返现之类的促销手段来留住用户，同类平台更多的是在打价钱战。有业内助士指出，假如生鲜电商没有本身的特色，很难在而今的激烈竞争中保存。