始于设计、忠于品质

　　6月16日，主题为“思行并进 聚势赋能”的2016中国“互联网+”峰会在京进行。

　　来自全国各地的近千位当局辅导、贸易精英、学术代表、媒体人士齐聚峰会，配合见证了中国“互联网+”指数的发布，深切切磋了若何更好的把握“互联网+”的时代机缘，为新常态下的政务、民生、各行各业的转型进级助力赋能。中国互联网协会理事长邬贺铨院士、深圳市副市长陈彪，以及腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾、美团民众点评网CEO王兴，58集团CEO姚劲波等企业代表睁开圆桌论道，配合切磋“互联网+”的推进轨迹与将来路径。

　　京东集团CEO刘强东在峰会主论坛上针对“互联网+零售”的主题揭晓演讲，演讲中，刘强东回首总结了人类零售业演进成长的首要形态，提出互联网+零售形态或许优于并代替传统渠道的环节在于互联网电商模式降低行业的买卖成本、并晋升行业买卖效率。

　　在刘强东看来，电商能不及成为零售业史上第四种业态，除了看消费者体验的晋升，还要看能不及大幅降低零售成本，晋升行业效率。

　　刘强东起首回首了零售业的成长。他指出，零售是人类有史以来第一个贸易模式。而迄今为止，零售业态的成长履历了四种形态：

　　1、最早的是集贸市场，如赶集、摆摊都是，也就是C2C模式，中关村电脑城也是，许多批发市场都是。2、商场模式，零售的第二个业态，在大城市代替了集贸市场。3、连锁店模式，好比沃尔玛、家乐福、永辉，包孕国美、苏宁都是连锁店的形式。4、“互联网+零售”，电子商务模式。

　　为什么四种模式不息地更替、每一种业态都或许代替上一代业态市场?原因在于后来的业态降低了成本、晋升了效率。

　　普通来说，集贸市场C2C模式需要30-50%的渠道成本，四到五层经销商，层层加价，消费者到最后需要支出30%-50%额外的成本。这也是集贸零售模式这种业态必需要有的成本，它固有的一整套工业链，需要许多分层合作。

　　考查零售业效率的焦点指标是库存周转天数。以此看，集贸市场平均库存周转天数为50-100天，好比你到中关村买电脑，出产日期根基上都是2-3个月之前的。出产二三个月之后硬盘降价了，主板降价了，最后品牌厂商利润很少，消费者拿到的都是两三个月之前的产物，也不是最新的。

　　大商场业态的泛起，或许把零售渠道成本降低到25-35%，但需要50-70天库存周转。

　　连锁店的业态，则第一次把渠道成本降低到20%以内、库存周转也节制在了50天以内。所以连锁店模式一路来，便敏捷袭击地了整个零售行业。在没有电商之前，全球连锁店根基上都已经代替了大商场跟集贸市场成为零售业的主流。

　　电商能不及代替连锁成为第四个业态，成为发卖的主流?除了晋升用户体验和便当之外，要看电商可否把整个零售行业的成本降得加倍低，效率是否有大幅得晋升。

　　刘强东以京东的成长回覆了这个问题： 按照京东财报，京东电商的综合费用率只有12%，库存周转天在40天内，并且京东经管的品类SKU数目高出200万种。但传统零售库存经管只有5万种，最多没有高出15万种。

　　而零售成本的效率晋升也将带来全贸易生态的晋升。大幅降低零售的成本，提高零售的效率将能反哺品牌厂商，让品牌厂商有更好的利润、更好的现金流投入到研发、立异，去为消费者出产更多更好的产物，最后整个的工业链条才能进入良性的轮回之中。

　　在刘强东看来，事实上，不管“互联网+零售”照旧“互联网+出行”、“互联网+餐饮”，各个行业的都面临这同样的效率晋升问题。假如说传统行业加上互联网同党或许飞起来的话，互联网必需为传统行业降低成本，晋升效率。假如不及做到这些，所有互联网介入最后城市是竹篮汲水一场空，是注定会失败的。

　　此外，本次峰会也发布了中国首个“互联网+”指数，该指数显示，在实践“互联网+”过程中，从改善民生的城市办事，到驱动行业转型进级的新模式，再到鞭策社会鼎新的立异创业，处处表现着新经济分歧于传统经济的特点，“互联网+”正成为中国经济转型进级的新动能。

　　在整个大会上，分辨对“互联网+”在政企、公共办事、医疗、远足方面的管理方案做了深切切磋。腾讯公司还在峰会现场与四川省卫计委、乐山市经信委、厦门市经信局签署合作和议，为更宽广的范畴搭乘“互联网+”快车，进行政务改进与民生办事进级供给助力。