始于设计、忠于品质

　　整个事务的原由是如许的：

　　今全国午新浪微博上的一条爆料刹时炸开了锅，爆料微博显示昨天位于深圳的华南最大代运营公司因为涉嫌合同欺诈，800人的电商代运营公司被深圳公安用冲锋枪笼罩，司理以上的电商人所有被带走。看完这条动静后，在这个酷热的下昼发出平生盗汗……

　　

 

　　

 

　　话说代运营是许多传统企业“触电”的习用手法;他们大多没有经验、没有团队，需要具备营销、产物、客服、推广、供给链等全方面常识的协助来开拓线上渠道。这几年的代运营蓬勃成长，响应的，这个行业也变得良莠不齐骗子横行，代运营圈套也集体爆发!

　　例如前不久发生的诈骗案例：

　　

 

　　还有这个案例：

　　

 

　　那么，这家号称华南最大的代运营公司是若何进行合同欺诈的?

　　按照微博爆料内容来看，他们坑人格局是：

　　1、 先签约500万的发卖额，不达标就不退款。

　　2、 发卖额很诱人普通城市签合同，付一个季度的钱，3~5万。

　　3、 首付、一续、二续、三续……一年下来差不多15-20万，许多小卖家到了一续就不给，前面的钱坑了。

　　4、 到最后一个季度去完成500万，也是契合合同划定的，就是前面9个月只做了30万，离你500万还有470万，再忽悠付款一次，业绩不达标，或许退钱，按照合同退款，大部门中小卖家都不会最后一次付款。

　　5、 合同的欺诈性在于：有的商家续到没钱了自动终止不会继续了，有钱的继续续费，只有续费到最后才会退款。

　　有微博网友默示：这种就是纯骗，并且都是骗小卖家的钱。也是钻合同的空子吧。你交满1年，我就退钱。没交满一年，我就不退你钱。小卖家许多看不到成效。估量都只能自认不利了。不续费，就进套了。之前交的钱都没了。

　　这个其实就跟“无底洞圈套”日常，只要你交了第一笔钱，鼻子就被他们牵着走，直到你后背交不起钱了，主动摒弃前面投进去的钱。

　　面临这种状况，一些小卖家应该若何防止上圈套?

　　小卖家应该若何防止上圈套

　　识别门径一：看这家公司事实有没有托管的成功事例。俗话说：“是骡子是马，拉出来遛遛”。要想知道这家公司究竟有没有能力做好店肆，其实只要要求他们拿出真凭实据来证实就或许了，各人留意啊，这里的真凭实据，不是可能PS过的截图，或者哪家公司随口说的案例，这种都是不行信的。而是要求这家公司实其实在的当着你的面打开后台(或者长途)，展示给你看的后台数据。凡是不敢给你看后台的，哪怕扯什么有保密和议不及给你看后台的，根基上都是没实力的公司，骗子公司，因为他们的案例都是虚伪揄扬的。在元畴科技，你或许看到很多成功的事例，像非浅男装，像得力办公用品，像樱花五金、腾宏达专营品牌等等，这些店肆在杭州元畴科技的运营托管下，悉数完成了富丽回身，不是店肆完成发卖量的翻几番的成就，等于产物排名疾速上升，或是店肆的销量打破上万万。

　　识别方式二：看这家公司是否是淘宝官方合作商。因为普通筹办捞一笔走人的公司来讲，他们不会去进行繁琐的淘宝存案流程，那么做为与淘宝存案而且成为淘宝官方合作的办事商而言，就必需严酷划定自身，而且要严酷履行与商家的合同内容，因为一旦有商家对于运营办事商的办事不满，过程淘宝的途径来进行维权的话，阿里巴巴官方会按照事实状况对办事商进行严苛的赏罚，也很有可能永远性清退出淘宝办事市场，这对于办事商来讲是得不偿失的，究竟或许成为办事商也长短常不轻易的，但对于那些只想捞一笔走人的公司来讲，也就无所谓是否去存案，是否和淘宝官方合作。

　　识别门径三：看操作您店肆的运营的思路，是否跟本身对店肆的规划符合。各人去找代运营公司合作时，必然要问清楚合作后帮您操作店肆的运营究竟是谁，跟他具体聊聊运营思路。俗话说，找到好的，不如找到对的。适合你的才是最好的，一个运营哪怕再牛，假如自己的运营思路、主意跟您差了十万八千里，那后期合作起来必定是问题多多的。别的，最主要的照旧找到一个当真负责任的，有能力还不敷，必需要让他对店肆上心，这个或许从他的辞吐、行为习惯、处事方式上面做判断，当然，这个就首要靠各人本身的目光做判断了。

　　识别门径四：官方举动资源套路。今朝有许多代运营公司就是抓住许多商家但愿过程官方举动晋升店肆的刚性需求来吸引目光，“我们熟悉某个某个类目小二，我们的哪个哪个店肆就是过程这个资源上了许多次聚划算、淘抢购了”，衷心提醒，不要再信这些了，自从阿里这两年的反腐鼎力践诺以来，还有哪个小二敢和你搞这些器械，再说类目小二也有每年KPI稽核，店肆不咋地的让你上去干嘛，挥霍他名额?除非不想干了、筹办去号子里去找朋侪。而今唯有两种格局或许达到，第一、和阿里签署KA大客户和议，如许你也不消去费心举动能不及上的问题，只是要支出个百来万，第二、经验，报大型举动的经验，有没有经验，看他们操作的店肆后台状况就知道了。

　　切记!万万不要贪小廉价!

　　今朝市场上24万一年以下，就接办天猫店的，根基很难做好。今朝要做好一个天猫店根基的团队装备：一个店长，一个店助手，一个纵贯车专员，一个举动推广专员，美工和案牍，以及客服，这已经是最根基的装备了。好的店肆还稀有据阐明专员，纵贯车和举动专员都要好几个去负责。你说如许的装备，根基的费用起码3万以上了，做电子商务的人都不傻，甚至非常精明，他们凭什么亏钱给你做啊。并且这个店还不是本身的，做的好欠好厂家都或许随时都拿走。所以照旧那句话不要贪小廉价，损失的是你本身还有时候。今朝天猫这个市场已经不是随便就或许入了，需要必然的投入，按照我多年的经验，假如想要做好的话，前期投入起码30万以上。前期都没有30万，就不要做了，小打小闹是或许的。可是根基很难做大。除非是运营高手，本身还要苦逼的操作。

　　若何准确选择代运营商

　　1、不是公司越大就必然越好。公司越大反而他们选择也越大。(当然假如你是大品牌，传统渠道知名度很大，然后推广投入的费用也会很高，如许的项目是所有代运营公司都乐意接的，哪怕不收办事费。因为其实运营公司的老板也不是完全没有恒久成长的目光的，只是今朝市场需求照旧很大，他们选择空间也比力大，再加上自己也有必然手艺含量。总体来说今朝整体是：淘宝运营手艺+运营团队》产物 所以作为 老板来说 自认吧。用钱来买手艺和团队也是应该的。当然你的产物和品牌价值大于团队和手艺的时辰除外，刚我也阐述过了)

　　2、项目可否做起来环节在于正视度：普通能做淘宝运营的普通都有必然的实力,当然我们也要去考查一下,若何考查,实力看他们的运营团队的人数以及岗位装备。看他们以往做过的一些案例，领会他们运营的实战经验等等当然我小我有一个非常好的建议就是，合作前期团队组建你派一小我曩昔，跟他们一路完成团队组建和前期项目的运营。如许你也或许真实把控团队的装备和项目的历程。各人必然要记住，项目可否成功环节在于前期(3个月阁下)，假如项目做起来今后你哪怕不消在管过程都不消担心了，成绩好了他们也不会不正视了。

　　3、拟定合理的和议,今朝普通运营商合作的格局根基是:根基办事费+提点的模式 或许谈若何用合同来包管销量。按照领会，普通办事商根基不太会乐意办事费保底发卖额.除非是一些新入行的公司，他们需要客户，才会没有门径接如许的项目。我们也不肯意接如许的项目，项目做的好或许帮我们树立身派,项目没有做好品派就没有了，并且今朝第三方市场竞争越来越大，客户也越来越精明,淘宝管控也越来越严酷，已经到了刷洗牌的时辰了，所以普通不是逼不得已，也不会为了钱砸本身的牌子的。