始于设计、忠于品质

　　据报道，李进岭于2016年2月进驻万达电商出任CEO，此前是原芒果网CEO，还曾在艺龙观光网、宝洁、硅谷动力、摩托罗拉、百事可乐等公司工作。

　　据亿邦动力网领会，在李进领之前，万达电商已经改换过两任CEO。　　

　　2012年4月，有意进军电商的万达请来曾担当谷歌总部电子商务手艺部司理、阿里巴巴国际买卖手艺资深总监的龚义涛，出任万达电商CEO，年薪200万。2014年3月龚义涛颁布去职。龚义涛去职后回忆在万达工作的体味：“在万达的思维习惯中，起首强调的是规模和数字，用规范化经管的格局比力浅地推进下去，再考虑之后的问题。”

　　2014年8月，万达与百度、腾讯签署计谋合作和议，配合出资在香港注册成立新公司，同时颁布董策接任万达电商CEO一职。一位万达电商前高管透露，董策的年薪是税前450万元。2015年6月3日，董策颁布去职，他在写给同事的去职信中解说称：“因为家人生病，他不得不回澳洲赐顾。”

　　龚义涛和董策有一个配合点——拥有很强的手艺后台和经验，首要使命都是构建电商平台和配套的互联网系统，龚义涛任职时代推出了万汇网，董策则推出了飞凡网。万汇网阐发欠安，万达转而主攻飞凡电商。

　　业内助士认为，万达电商涉及的系统、部门较多，万达电商很难一蹴而就，而职业司理人与万达高层对电商的了解分歧，高管改换频仍也在情理之中。

　　2015年，万达集团董事长王健林在一次交流会上默示，万达电商曾经招了一些做互联网身世的人，后来发现，“他们来了只是卖器械，找不到感受。”在万达的成长规划中，电商并不是纯真的发卖导向，它承担的使命是：把万达广场的客流，转化到万达的会员系统中，然后挖掘会员系统数据，再做金融、文化、体育等新兴工业。

　　王健林也曾对媒体默示，曩昔几年万达在电商方面走了一些弯路，最大的失误是在一起头把公司界说在电子商务上，“起名字有问题，照旧想卖器械。腾讯、阿里最初都不是这个模式，都是不息试探出来的。我们花两年或五年把这个模式找准了，让投资者看到我们有投资价值乐意进来，就相当不错了。”

　　据亿邦动力网领会，万达集团对电贸易务有了最新规划，王健林在2016年工作总结中透露，万达旗下飞凡收集本年设计启动A轮融资，力争2018年实现整体获利，2020年利润过百亿，实现整体上市。